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酒店为什么要找酒店管理公司

发布时间:2020-05-29 作者:cnxdgj

酒店找酒店管理公司进行管理,好处是可见的:

1. 有专业的团队负责从筹建、培训到后期管理。

2. 复制成功的经营模式,保证酒店赢利能力。

3. 引入成型的酒店体系,提升酒店在酒店行业的知名度及影响力。但是引入酒店管理公司,前提是酒店必须是合适的,同样,管理公司也要是合适的。

酒店管理公司的职责包括:

1. 业务咨询阶段服务内容:市场调研选址,消费群体分析,经营特色定位、经营管理诊断。

2. 策划设计阶段服务内容:确定设计概念、建筑主体规划、功能布局方案、室内设计效果、施工立面方案、水电排风方案等。

3. 委托筹备阶段服务内容:针对尚处于筹建阶段的酒店项目,现代国际酒店管理公司可以为酒店开发商提供酒店管理顾问及技术支持服务,其中包括:可行性分析报告周边市场调研、项目投资预算、消费群体定位、酒店文化定位、功能布局、厨房设备布局、装修顾问进驻项目、筹备进度安排计划、规范各部门岗位职责、员工培训计划、岗位服务规范、合同书手册、人员配备编制、员工工资级别、各部门规章制度、酒店用品采购计划、物品价值顾问、采购物品验收、人员招聘培训、成本控制、广告策划宣传、市场营销概念策划筹办开业。

4. 经营管理阶段服务内容:由酒店管理公司委派以业务总经理为首的管理团队,协助酒店董事会拟定经营管理方案,负责酒店全面经营管理。酒店管理公司目的发展品牌效应性戓战略性发展,从控制成本到内部软硬件管理及对外宣传策略都会有一个系统的控制,让投资者以最小的投入获得最大的回报。管理公司依托的是长期总结的严栺制度管理,层层把关,使酒店良性运转幵取得最优,最大化的经济效益和社会效益。

5. 项目可行性分析报告:包括周边市场调研、项目投资估算、消费群体定位、经营特色定位、经营回报论证、设计概念描述。项目功能布局方案图:包括建筑主体规划、室外园林规划、室内功能规划、服务区域规划、公共区域规划、后勤区域规划。

6. 全套酒店管理规范:包括各部门岗位职责,员工培训计划、岗位服务规范、合同书手册、人员配备编制、员工工资级别、各部门规章制度。

7. 酒店项目人员培训:包括现代酒店管理理念、礼节礼貌、服务心理诱导、服务程序及要求、电话接听礼节、职场指导等。为首的及各经营部门经理组成的管理班子,按照酒店管理模式提供协助管理,提升酒店管理水平保证正常运营。

从选址、土勘、调研、定位到设计、装修、开业、运营还有管理、团队都离不开专业的酒店管理公司的指导和协助。酒店自身很难发现自己存在的问题和风险,所谓他山之石,可以攻玉,借助专业的酒店管理公司可以合理规划投资、避免投资风险。

现代国际酒店管理集团拥有2000多名资深高管和技术人员,派驻在全国各酒店项目,人才实力堪居国内榜首。集团在华中、华南、华北、华东等省会城市均设有集团分公司机构,在全国200多座主要城市服务过上千个合作项目。

集团始终以提高酒店经营管理层次和社会效益、经济效益为宗旨,以客户的满意度和美誉度作为衡量工作成功与否最重要的评定标准,客户的认同是我们生存的根本,客户的信赖是我们发展的源动力。目前集团拥有一套科学、规范、高效的酒店管理服务体系,先进的6A管理模式填补国内酒店管理空白。

集团公司专业服务酒店,专心铸就品质,专注收获效益,以客户需求为工作重心和市场导向。目前集团公司合作酒店辐射全国各地,形成业内专业数据库,信息交流量大且快,无论从高度、广度还是深度,都能第一时间获取宝贵的信息资源,为酒店市场细分、产品更新、快速有效推广,提供强有力的保障。

现代国际近二十年人才储备,汇聚各业态逾万名专业酒店管理精英及技术专家,拥有一支具有丰富实践经验的专业管理队伍,人才调配、互动便捷,可以快速高效地构建酒店管理团队。以业务、管理高度专业化、倾全部精力专注服务于酒店。为合作酒店高标准专业服务提供指导支持,保障酒店运营管理高效有序。

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