商业的本质就是一门“发现”的科学。滴滴打车因为“发现”了大雨天打车困难，一边是开着空车找不到乘客的司机，一边是冒雨挥手求不到车的乘客。滴滴打车就营运而生。顺风车因为“发现”了，一边是上下班路上空了3个座位的司机，一边是想便宜点打车的乘客。顺路的司机补贴了油钱，顺路的乘客省了车费钱。顺风车应运而生，有效盘活了社会“闲置”资源。

基于此理论，如何才能让一家入住率只有60%的酒店，将“闲置”资源利用起来，提升到入住率100%呢。这除了需要好的营销方式之外，还需要创新的商业模式。

商业模式是指创业者的创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。有一个好的Business Model，成功就有了一半的保证。

商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。简言之，饮料公司通过卖饮料赚钱；快递公司通过送快递赚钱；网络公司通过点击率赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储赚钱；酒店通过客房、餐饮和会议赚钱等等。只要有赚钱的地儿，就有商业模式的存在。

随着市场需求日益清晰以及资源日益得到准确界定，在商业中，机会将超脱其基本形式，逐渐演变成为创意。当今社会，赋予商业模式新的定义：一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务，因而具有自己能复制且别人不能复制，或者自己在复制中占据市场优势地位的特性。

怎样才能拥有一套专属自己酒店的商业模式？怎样才能判断我们现在走的路是不是适合自身发展，是不是正确的？怎样才能让自己的酒店在行业竞争中异军突起？这都是经营者深思且苦苦追寻的。万达董事长王健林曾说过：如果要想成功，你想比别人更领先或者让别人无法追上你，必须创新。在经营当中，最重要的就是运作模式、商业模式的创新，只有创新才能形成最具特色的核心竞争能力。

如何在商业模式的竞争中构建具有自身特质的新的商业模式。这就要求经验者必须要有丰富的知识和阅历，前瞻性的眼光以及捕捉机会的发散性思维。在这个人人都想当将军的年代，经营者惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快、更多。

经营者可以通过理念培训在思维方式和管理水平上更新转变，改善知识结构，树立与外界环境相适应的新观念和新思维、培养从新角度看问题的能力，适应组织变革和企业发展的需要。

现代国际酒店管理商学院拥有众多酒店行业培训导师，用丰富的酒店管理和培训经验，为酒店量身定制全面和专业的培训计划，推广酒店行业先进的管理理念、开展经典案例研讨、进行实战模拟培训，实施现代酒店整体及专题培训方案，面对面讲授酒店创新运营管理要务，拓展酒店管理者的思维模式，实际解决现代酒店部门运营与管理问题，实现酒店与员工双赢。